自“大氣污染防治百日攻堅行動”開展以來，金開集團積極響應(yīng)、迅速部署，將污染防治作為當前首要任務(wù)。在第七階段的深入實施中，集團創(chuàng)新性地引入并大力推廣“合同能源管理”模式，為攻堅行動注入了強大的市場化、專業(yè)化動力，開辟了一條節(jié)能降耗與源頭減排協(xié)同推進的新路徑。

合同能源管理作為一種基于市場的、新型的節(jié)能機制，其核心在于由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司提供資金、技術(shù)和設(shè)備，對用能單位進行節(jié)能改造，并從項目節(jié)能效益中收回投資并獲得合理利潤。金開集團深刻認識到，許多高能耗、高排放的環(huán)節(jié)，其根源在于設(shè)備老化、工藝落后、能源管理粗放。單純依靠行政指令和末端治理，不僅成本高昂，且難以持續(xù)。

為此，在百日攻堅的第七階段，金開集團聚焦旗下涉及供熱、供氣、大型公共建筑、工業(yè)園區(qū)等重點能耗單元，系統(tǒng)梳理用能現(xiàn)狀與減排潛力。集團主動對接國內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能服務(wù)公司，通過公開招標、競爭性談判等方式，遴選合作伙伴，針對鍋爐系統(tǒng)優(yōu)化、電機系統(tǒng)節(jié)能、余熱余壓利用、智慧能源管控平臺建設(shè)等多個領(lǐng)域，簽訂了一系列合同能源管理項目。

這些項目的實施，帶來了立竿見影的環(huán)保與經(jīng)濟效益。例如，在某個區(qū)域供熱中心，通過對燃煤鍋爐進行煙氣余熱深度回收改造，在確保供熱質(zhì)量的前提下，顯著降低了煤炭消耗量與煙氣排放量。在一個大型制造車間，對空壓機系統(tǒng)和照明系統(tǒng)進行整體節(jié)能改造后，電能消耗大幅下降，間接減少了因發(fā)電產(chǎn)生的污染物排放。所有項目均實現(xiàn)了在線監(jiān)測，節(jié)能與減排數(shù)據(jù)清晰可查，確保了攻堅行動的實效性。

更重要的是，合同能源管理“零投資、低風險、高效益”的特點，極大地調(diào)動了集團內(nèi)部各用能單位的積極性和主動性，變“要我節(jié)能”為“我要節(jié)能”。節(jié)能服務(wù)公司的專業(yè)化運營，也彌補了集團在特定節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域的短板，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補。這種模式不僅為當前的百日攻堅提供了有力抓手，也為集團建立長效、可持續(xù)的綠色低碳發(fā)展機制奠定了堅實基礎(chǔ)。

目前，金開集團的“合同能源管理”助力攻堅行動已取得階段性顯著成果，相關(guān)項目的減排貢獻正日益凸顯。集團表示，將持續(xù)深化這一模式的應(yīng)用范圍，將其作為打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，確保百日攻堅行動圓滿收官，并為區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的持續(xù)改善貢獻“金開力量”。